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　　本书共分为四大篇章内容，分别讲述了愿景·管理·经营理念，选人·育人·人才成长，法规·道德·企业文化，修为·品行·社会公民的相关内容，以马明哲的演讲记录为主，同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施，是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本。

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国际化标准，本土化优势

集团控股、分业经营、分业监管、整体上市

不少公司发展的声势轰轰烈烈，摊子铺得很

大，规模上得很快，但因为没有利润，泡沫总有一天会破灭，这

平安在选择核心人才时，一般会按岗位分析、全方位物色、优中选优这一套简

单的流程来操作。第一，分析清楚岗位是什么特点，制定清晰的3~5 年的任期目标

和发展规划。第二，按岗位要求，先在内部寻找人才，内部没有的，在国内寻找，

国内没有的，在海外寻找。第三， 通过猎头，全球海选，优中选优。

在平安的概念里，是那些在原单位受到表彰与重

用，处于事业上升期的人。在平安的用人之道中，他们是最优秀、最顶尖的人才，

值得用心来请。

目的有三：做事、做平台、培养人。第一，请他们

来做事，充分发挥他们在理念、技术、经验等方面的优势，在促进业务发展、提升

投资收益，防范经营风险等方面直接创造价值。第二，用他们来搭建平台，帮助建

立起能与国际接轨的经营管理体系、制度、标准和流程。就平安而言，我们在上海

张江建立的具有世界领先水平的集中后援平台是这一目的的直接体现。第三，用他

们来培养本土人才，通过传帮带、轮岗等多种方式，把我们的重点培养人才交给他

们来带，最终带动本土人才的成长。

编辑推荐

　　中国平安自1988年创立至今，从无到有，从小到大，从一家单一地方性财产保险公司发展成为一个现代的综合金融集团，进入世界58强。这个过程我们不敢说取得了多大的成绩，但我们确实积累了不少宝贵的经历、经验及精神财富，这些都是我们的心路历程，相信它仍然在激励着我们全体平安同仁，继续坚定地前行，成就我们的百年基业。我们将其收集和整理，与有心者共享。心语微言，但平安的故事，肯定还只是一个开篇，我们期待着它更加宏大的续集。

　　改革开放产物，金融保险业明星，资本市场新宠，危机时期焦点，平安靠什么度过金融危机？从卖保险，到做银行，综合金融在中国有可能成功吗？平安为什么那么执著地走这条路？企业规模日趋庞大，决策链条不断加长，“巨无霸”企业如何保持执行效率与市场敏锐度？外籍高管空降，本土将才成长，个个都是精英，如何娴熟驾驭？是硬管理当家还是软文化独火？是全盘国际化还是落实本土化？……凡此种种，且看中国平安掌舵人马明哲和盘拖出独家秘籍解答！

书摘插图

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书籍介绍

《平安心语》共分为四大篇章内容，分别讲述了愿景·管理·经营理念，选人·育人·人才成长，法规·道德·企业文化，修为·品行·社会公民的相关内容，以马明哲的演讲记录为主，同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施，是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本。