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《中层的三核心和八关键》是作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结而来，它将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯。作为中层管理者，上有高层领导，下有普通员工，首先要对自身有一个正确的角色认知，只有弄明白“我是谁”，才能摆正自身位置，接下来才能把事情做对，即建设团队并带领团队认真执行高层领导的决策。

上篇中层的三核心

第一章中层三核心之一：必须要摆正位置

一、中层管理者的角色定位

二、中层管理者的使命与职责

三、中层管理者的推荐素质

四、中层管理者推荐的管理技能

第二章中层三核心之二：必须要学会带团队

一、什么是团队

二、团队的发展阶段

三、培养团队精神

四、打造高效团队

第三章中层三核心之三：必须要有执行力

一、什么叫执行力

二、提高执行力的方法

下篇中层的八关键

第四章中层八关键之目标管理的误区

一、目标管理的概念

二、目标管理的误区

三、如何提升目标管理能力

第五章中层八关键之时间管理的误区

一、时间管理的相关概念

二、时间管理的误区

三、时间管理的有效法则

第六章中层八关键之管理沟通的误区

一、管理沟通的相关概念

二、管理沟通的障碍及管理沟通的误区

三、提高沟通有效性的方法和技巧

第七章中层八关键之辅导下属的误区

一、辅导下属的相关概念

二、辅导下属的误区

三、不断提升辅导下属的能力

第八章中层八关键之危机管理的误区

一、危机管理的概念

二、危机管理的误区

三、危机处理的重要原则

第九章中层八关键之绩效管理的误区

一、绩效管理的定义

二、绩效管理的误区

三、不断完善绩效管理体系

第十章中层八关键之激励的误区

一、激励的误区

二、有效的激励方式

三、完善激励机制

第十一章中层八关键之授权管理的误区

一、授权的误区

二、有效授权的好处

三、如何提升授权管理的能力

刘易明，老师，知名企业培训专家，从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验。刘老师有着多年的演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与操作、能够为学员提供大量具有价值的参考案例，帮助团队快速固话职业行为，提升管理效率与管理能力。

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