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内容简介：
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
书籍目录：
私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业
自序1?写给CEO和教练们
自序2?产业 ，必成之路
O 部分O私董陪跑概述
第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的 目标是战略实现
企业中 需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的 故事
第2章?私董陪跑模型的 实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
O第二部分O产业 概述
第3章?产业 在 化的定义
《隐形 》作者赫尔曼？西蒙如是说
《追求 》作者汤姆？彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业 的定义是什么
第4章?成为产业 的挑战
产业 之旅的 十年定律
产业 必经的五大挑战
产业 核心在于内因
O第三部分O战略实现的四大基石
第5章?基石一：CEO是战略实现的 责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章?基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章?基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章?基石四：系统性是战略实现的 视角
没有 性，只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
O第四部分O产业 五步曲
第9章?产业 步：发现CEO的使命
对话CEO：不做 干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
0章?产业 第二步：基于战略的业务设计
凡事有规律，战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
1章?产业 第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
常识：不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no！
2章?产业 第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
3章?产业 第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO：请做好战略实现的“兔子”
结语?致数字化时代CEO的一封信
对话《 CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献
作者介绍：
殷海江博士，深圳海江私董学院院长， 教育与考试中心专家，ICF 教练联盟PCC专业级教练，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业 战略实现。2019年申请 知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。2022年获得英国 知名杂志《 CEO》高管教练大奖。
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听说内置一千多万的书籍，不知道真假的
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：3分
主题深度：8分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：8分
知识深度：6分
知识广度：7分
实用性：6分
章节划分：7分
结构布局：6分
新颖与独特：7分
情感共鸣：3分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：7分
文化贡献：5分