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互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。

如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。

穆胜最新作品，赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。

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序　互联网时代的人力资源管理新答案

第一章　组织：走向平台型组织

001

第一节　砸碎金字塔组织

003

第二节　走向平台型组织

016

第二章　激励：经营人力资源

030

第一节　从人力管理到人力经营

032

第二节　从财务业绩到人力效能

039

第三节　从人力效能到人力资本

052

第三章　赋能：孵化人力资源

068

第一节　重构人才孵化器

070

第二节　解密人才生态

081

第三节　启动知识管理

095

第四章　定位：组织HR战队

111

第一节　重新定义HR角色

113

第二节　重构HR三支柱

128

第三节　重组跨职能联盟

139

第四节　刷新HR能力

149

第五章　善意的提醒

159

第一节　战略地图，人力资源管理需要以终为始

161

第二节　寒冬之下，人力资源管理有何作为

180

后记　用观点推动商业实践

192

参考文献

197

穆胜 ，

企业管理咨询事务所创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

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书籍介绍

互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。

如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。

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