麦肯锡决断力：停止无效努力的“三速”法则 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后，做出从麦肯锡辞职，转战娱乐圈的决定，*后成为日本渡边娱乐事务所旗下*受欢迎谐星的历程。

书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定，其精髓在于：1.就算事情不可能往好的发展，也不要过度焦虑；2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”；3.

把“做得到”当作前提，用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟，精髓在于速动、速决、速断，具体内容表现在：1.人生只有一次，你没有时间为别人而活；

2. 思考不做会后悔、不甘心的是什么？；3. 与其在意他人眼光，不如去做这辈子真正想做的事；4.不去挑战，就只能平庸过一生。*后得出人生体悟：1.

不管在麦肯锡或演艺界，只有不断成长的人才能胜出；2. 不行动，什么都没有，只要行动，就会有收获，*差也不过是回到原点；3就算是高学历、进入名企的“人生赢家”也要勇敢逃脱社会框架，做自己。

序　言／001

章　我与麦肯锡的不解之缘

邮件中还有附件／002

选择工作的三个标准／007

出人意料的来自麦肯锡公司的内定录用／010

全力拼搏的日日夜夜／015

速断、速决、速动的习惯／020

限度借助他人的力量／023

创造价值者胜／026

保持强势的姿态／028

要么晋升（UP），要么淘汰（OUT）

——只有不断进步才能生存／030

不存在“舒适区”的世界／034

无论何时都要保持“PMA”！／036

缺乏自信是“差”的／040

你在麦肯锡公司也搞笑吗？／043

逐渐变得不明朗的发展前景／046

专题一：如果什么都不做肯定是零，如果行动起来就会有加分，差的结果也就是零。／050

第二章　我的决定

“结束”的开始／055

废寝忘食的每一天／059

“完美职业规划”的魔咒束缚／063

要是被汽车撞死了就好了……／068

如果人生能重来的话／071

家人、朋友……人生中不希望失去的东西／075

“令人惋惜”的选择／079

人生中的纠结感／082

继续工作的三个条件／086

不能接受碌碌无为的麦肯锡公司／089

打破现实的速断、速决、速动能力／092

所谓的“做决定”是简单的，又是煎熬的／098

从麦肯锡公司员工到笑星／100

成功跨越考验——离职之日／103

将我推向挑战的因素／106

拂去“考试挫折”的阴影奔向东京大学／109

走与众不同的人生道路的勇气／112

如果行动就可能改变未来／115

运用自己的头脑和双手去开辟新世界／119

专题二：我具备了所需要的一切条件……我觉得生命就是上帝馈赠给我们的礼物，因此，不能虚度时光。／122

第三章　决定之后

成为喜剧演员之后／127

永葆初心，坚持勇气／131

必须付出120%的努力／136

充分认识自己只是平凡的一个人／139

从抛弃自我开始／141

麦肯锡公司在我人生中的意义／142

麦肯锡公司与我的现在／145

只要自己能接受就好／147

所谓决定就是要学会放弃／148

越是学历高的人就越愿意承担风险做出决定／150

如果不挑挑拣拣的话，工作的选择面反而会更宽／152

自己负100%的责任／154

坚持自己的价值标准，不与人争高低／156

应该多和志同道合的人交往／159

远离那些总是对你的决定说“不”的人／161

将事情看得过重的只有你自己／165

只有改变自己才能改变未来／169

如果发现自己错了，只要重新考虑假定条件就可以／172

决定本身没有对错之分／173

致无论如何都不能向前迈出一步的人／175

专题三：重要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。／179

结语：为了开创属于自己的人生／181

石井辉美

1983年出生于日本东京，毕业于东京大学工程系，后在该校继续攻读研究生。2008年进入管理咨询企业麦肯锡公司日本分公司就职。由于立志成为一名笑星，于2009年夏季从公司辞职。同年10月，进入渡边娱乐事务所下属的笑星培养中心——渡边喜剧学院第十一期培训班深造。目前，作为渡边娱乐事务所旗下笑星活跃于各大舞台。

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速断、速决、速动的习惯

实际上，进入麦肯锡公司后令我佩服的一点就是：在这家公司中，无论做什么事，都是干脆利索的。说起来容易，但能真正做到像麦肯锡公司这样行动迅速却是非常困难的。个中奥秘概括起来，就是“快”和“早”这两个关键词。

比如：在开展某项调查的过程中，好不容易找到一个有用的公司主页时，只要想从这个公司获取信息，那么，就会立即拨打电话，不管它是不是外国公司，也不管它有没有可疑之处。公司内的所有人都没有“等等看”“明天再做吧”的想法，遇到任何事情都不会出现哪怕一瞬间的犹豫。有一次，我在用EXCEL计算时，经理突然说了一句“石井的工作速度也开始和普通人一样了”。我当然不是故意拖拖拉拉的，只是想像“普通人”一样按部就班地完成任务。实际上，我的内心经常会有个声音在嘶吼：“我只是想把工作做得更仔细些，就不能再给点时间吗！”但是，这在麦肯锡公司是行不通的，麦肯锡的标准就是要比“普通”速度快。

作为咨询公司，用英语来讲，面临的首要任务就是明确“issue（问题）”，即：“需要解决的问题”， 并预先制订“hypothesis（假设）”，即：“解决问题的方案”。之后，再基于强烈的“假设思维（hypothesis thinking）”推进工作进展，也就是说，根据各种信息验证假设的正确性，当假设被证明是错误的，就立即改正，寻找替代方案。

在这种情况下，用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明确了假设是错误的瞬间，就不要纠结于之前付出的精力和心血了，而应干脆果断地放弃。因为在有限的时间内，必须尽可能地得出准确度相对较高的答案，这就要求我们尽快完成这个过程，因此所有的行动都必须加速进行。在这种环境中工作，我彻底改变了生来拖沓的本性，逐渐在心中深深地植入了“速断、速决、速动”的理念。

“在这里我学习到了许多解决问题的技巧，我坚信这些经验并不局限于商业层面，对我今后人生的奋斗打拼而言，也将是一笔宝贵的财富。”正如我在本书序言中提到的离职感谢邮件所表达的那样，从业界强的麦肯锡公司学到的假设思维和行动规则，在我做出向艺人转行的重大人生决定的过程中，发挥了至关重要的作用，可以说，“并不局限于商业层面”，还应用到了我的生活之中。

假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的”，立即替换就可以了。结合到我自身的实际，如果明确了“成为艺人是错误的”，那么就可以立即辞职，转而探寻适合自己的其他生活方式。这样一想，在进行挑战时，就会变得轻松起来，也没有理由再畏惧和躲避挑战了。

教会我“有了决心就要迅速付诸行动”的是麦肯锡公司。如果没有这种思维方式，就算我有成为一名艺人的打算，也不知道会拖延到什么时候才能下定决心并转化为实际行动，到时可能就已经错过了时机。正因为如此，我才坚定地认为是麦肯锡公司教会了我“勇敢开辟自己人生的决断力”。

限度借助他人的力量

麦肯锡公司总是要求员工有产出，也就是要创造出成果。就连刚刚参与项目的新人也不例外，根本没有留给你查阅资料追赶项目进程的时间，必须迅速创造出某种价值，为团队做出贡献。

此外，在麦肯锡公司经常会被教育要“利用好杠杆”。所谓“杠杆”是指借助外力，取杠杆可以利用很小的力量撬动庞然大物的象征内涵，是金融界频繁使用的术语。在麦肯锡公司，流传着一种关于运用杠杆的解释，即：“充分利用人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。”

咨询公司一般都要求员工“在动脑筋上下功夫”。首先，要设想终能取得什么样的成果，并明确“依靠谁做什么”才能在短的时间内达成目标。然后，对取得的成果进行汇总，并以自己业绩的形式提出来。进入公司之后，我对项目组成员写材料的速度感到瞠目结舌。后来我才发现：麦肯锡公司的员工之所以能在短时间内完成令人难以置信的工作量，是因为他们限度地利用了杠杆的作用。

对于处事不懂变通的我而言，一直就不擅长借助外力。比如：大学时代我从没有旷过一次课。许多学生都会选择不上周一的节课，让同一级的同学帮忙答到。当时的我非常的认真，觉得这种行为是在耍滑头。但是，处事灵活的同学会用上课的时间来学习其他课程或者补充睡眠。之后，在考试前借其他同学的笔记来突击复习，并且往往会取得优异成绩。在同样取得优秀成绩（产出）的情况下，后者的方法明显效率更高。诚然，在大学阶段没有什么是比认真上课更重要的。但是，如果考虑以快捷的方式实现产出的话，恐怕旷课不失为一种好的选择。

在麦肯锡公司写材料时，有时不得不翻译国外的网页内容。我的英语还算不错，因此，就想自己来翻译，同时也能在工作中体会到成就感。但是，在麦肯锡公司是不允许这样的。因为公司内有专业的翻译团队，只需要将翻译工作交给相关负责人就行了。除此以外，公司内还有专门做PPT和调查工作的团队。我坚持认为“只要自己努力，一定能做出成绩”，但是，如果努力的方法是错的，就会影响效率，甚至是事倍功半。不要一提到“努力工作”，就总是不动脑子地浪费时间蛮干，这是极其错误的。

无论对谁而言，每天都只有24小时。因此，自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上，通过判断，明确该委托谁办什么事，限度地借助外力创造出成果，这才是科学的工作方法。

从进入公司到真正掌握这种工作方法的过程中，我逐渐开始思考如何在短的时间内创造出的成果。但是，令人遗憾的是，等我真正学会时，已经是进入公司快一年的事了。

创造价值者胜

在麦肯锡公司，“效果（impact）”和“问题（issue）”是经常出现的关键词。而平时出现频率的关键词当属“价值（value）”。

麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。此外，在开会时，包括新入职员工在内，所有在场人员都必须发言，且发言内容要对团队发展做出贡献，决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。换句话说，就是不管你进入公司多长时间，也不管你的立场如何，只要你的意见是有价值的，就会得到尊重。

归根到底，终判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐。在麦肯锡公司，人们将能够吸引客户关注的行为称为“扎到心里”。实际上，当初我的上司次看到上文提到的“制胜报表”时，也是不满意的，认为根本拿不出手。但是，我坚信这就是客户想要的东西，并按照报表内容进行了汇报。结果报表完美地“扎到”了客户的心里，得到了高度的肯定。这样一来，经理也不再要求我进一步修改报表了。通过这件事，我领悟到一个道理，那就是无论团队中的上司怎么说，只要终能说服、震撼、感动客户，就大功告成了。

从这个角度来看，作为笑星，在面对现场观众时，能不能让大家开怀大笑，有没有“观众缘”，就是判断是否成功的全部依据，而之前的准备等环节并不重要。比如，在笑星培训班的“段子展示”环节中，无论节目被批得多么一无是处，只要实际演出时，作为客户的观众被逗笑了，就完全没有问题。笑星培训班的导师也经常说：“真正逗笑观众的人才是胜者”，“只要有观众缘就好，其他的都不重要”。这一点与“创造价值者胜”的理念不谋而合。

保持强势的姿态

正如我刚才所说的那样，麦肯锡公司的工作一直都是在假设的基础上向前推进的。在这种情况下，就要求“表明姿态（stance）”，也就是所谓的“表明立场（position）”。概括起来，就是强硬地坚持自己的主张。在已经有了设想的情况下，就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法，而应该说“就要这样做”。只要假设不被驳倒，就应该强硬地坚持自己的意见。在这种方法的指导下，非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面，将进一步加快讨论的进程。就我个人的亲身经历而言，有一次在回答一位经理的问题时，我用暧昧的方式说道：“两个都差不多。”结果遭到了严肃的批评：“石井你应该更加鲜明地表明自己的姿态。”

此外，假设某位客户正在为从A和B两个方案中做出选择而感到烦恼不已。而无论A方案还是B方案，都存在各自需要解决的“课题”（下文还会提到，麦肯锡公司具有超积极的思维方式，一般是不用“缺点”“弱项”等带有消极意味的语言的）。在这种情况下，顾问是决不能说“两个都行”之类的话的。而是必须在进行验证的基础上做出结论，至少要给出“出于这个原因，应该选择A方案”这类的带有主观判断性质的答复。从客户的立场来看，如果“真的是两者都行”的话，就没必要特意委托咨询公司来帮着谋划了。实际上，在进行咨询时，客户是希望能够做出终决定的，也就是要实现“既然这么推荐了，只能选择某个方案”的效果，因此，咨询公司应该表现出强势的姿态，帮助客户下定决心。

在笑星培训班中，我也学到了一点，那就是“要树立自己独特的性格”，“表现出自己的特质”。在实际学习过程中，我也出现过不知道自己想要表达什么或者不知道笑点在哪里的情况，结果写出的段子非常无聊，给老师的印象很差。对此，老师批评我说：“你根本就没有向观众表达出自己想要做什么或者想要逗大家开心的强烈愿望。”我想当时的我正处于“没有态度”的状态之中。现在的我非常重视表明自己的姿态，会直截了当地告诉大家“我想做的是什么”。

要么晋升（UP），要么淘汰（OUT）

——只有不断进步才能生存

在麦肯锡公司中，顾问这个职位涵盖的职务范围非常广泛，任职者既有刚进入公司一年左右的商业分析员，也有作为合伙人的联合经营者，大体可以分为商业分析员（business analyst）、咨询师（associate）、项目经理（engagement manager）、副主管（associate principal）、主管（principal）以及董事（director）等六大类职务。主管和董事相当于公司的合伙人。

根据公司规定，职员每3~4年的时间就要晋升一级，如果无法实现这一目标，就不得不离开公司。当然，晋级成为合伙人也不意味着可以就此高枕无忧。这种制度是为了避免出现职员入职后就觉得自己进了“保险箱”，开始论资排辈，靠年头“养老”的问题。通过“UP or OUT（要么晋升，要么淘汰）”的规则，可以提醒员工时刻注意：当自己无法持续成长进步时，就无法在公司继续混下去。从而激励员工不断努力。

究竟能不能升职，也就是说能不能成长进步，是有明确的评估体系的，每半年会按照项目进行一次评估。实际上，在评估时，会直接给出4~5个等级的评分，这些评分是用英语明确表述的，比如：“非常好，成长速度极快！”“成长速度合格”“成长速度一般，下次如果还是这样就要被淘汰了”“直接淘汰”等。公司是根据评估结果，来确定员工是否能够晋升到下一个职级的。当确定不能晋级时，员工就只能寻找其他适合自己的工作了。当然，从麦肯锡公司离职的人并不都是被淘汰的，离职的理由各不相同，有许多是与这个评估标准没有关系的。比如：发现自己真正感兴趣的事情，并辞职追求梦想；不认同升职的评估标准转而辞职，等等。

此外，与刚才提到的纸质评价不同，麦肯锡公司还经常会通过口头或邮件的形式，对个人的工作进行反馈，这种观念深植于企业文化的土壤之中。一般，上司每半天或一天会与员工进行一次面对面的交流，对当天的工作进行小结，比如：“今天干得不错，这里再按照这样改一下就更好了。”等等。在这种氛围中，员工能够清楚地了解自己哪里干得好，哪里还存在改进的空间，对于员工的成长而言是非常难得的。但是，在心态调整方面，却给人带来很大的挑战，令人难以保持稳定的状态。这与喜剧创作过程中的审段子和提缺点是非常相似的。

在麦肯锡公司中，虽说员工是为公司打工的职员，但是，个人却不能有这种思想，不能等着被分配工作。公司设有内部竞聘机制，每周会在公司内部统一发一次面向新员工的项目招聘邮件，还没有参加项目的人员可以选择自己希望参与的项目应聘。如果有想积极参与的项目，就必须与负责项目的合伙人或经理单独联系，去听听他们的想法，或者表达一下自己希望参与项目的热情，争取留下好印象以顺利进入项目组，不这样做是不行的。此外，还需要采取“策略”，避免涉足自己不擅长领域的项目，尽量选择自己擅长并且容易出成绩的领域，这样才能充分展现自己的能力。

如上所述，在进入公司后，仍需要继续“在公司内部求职”。但是，只要你自己足够优秀并且口碑好，那么，就算你不说话，也会有项目主动上门发出邀请的。即使没被项目选中，也可以以“后备队员”的身份支援正在开展的项目，因此，不会出现完全没有工作可做的局面。当然，如果你是真正“高效”的优秀人才，那么就不会在“后备队”中待太久，这一点是毋庸置疑的。

麦肯锡公司人事评价制度的优点在于采用的是“评价”

的方法。这与其他公司中常见的“相对评价”的方法是完全不同的。在相对评价法中，比如公司内只有三个主管的职位，那么就需要大家展开一对一的直接竞争，角逐仅有的三个名额。而评价法参照的对比对象是过去的自己以及作为评价标准的理想成长曲线。从制度设计上来讲，这种评价方法可能会出现比较的情况，即：当同一批入职的每个人都达到了成长进步的标准时，所有的商业分析员（business analyst）都可以晋升为咨询师（associate）；当所有人都不能达到标准时，那么就没有人能够晋升。

由于公司内不存在职位竞争这个概念，同期同事并不是竞争对手，而是并肩奋战的伙伴。我自己常常会感到，如果同期同事都是竞争对手的话，恐怕容易屈服的应该就是我了。现在想起来，刚进入公司时，同期同事“希望大家都能晋升为咨询师”的看似幼稚的发言真的令人非常怀念。顺便说一下，我们2008年进入公司的这批应届毕业生共有20人，现在仍在麦肯锡公司工作或者已经出国进修但将来确定要回麦肯锡的只剩下了6人。

在麦肯锡公司工作，要挑战的竞争对手无疑是过去的自己，而并不需要与其他人去直接比较。我认为从这一点来看，艺人这个行业也是如此。当然，看到同期同事表现得积极活跃时，自己也会产生好胜心，从而发奋努力。但是，如果将格局提升一些，就会发现其实是没有具体的晋升名额限制的，大家并不是为名额而争得你死我活的。

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从咨询顾问到笑星，看似风马牛不相及的两种职业，却有着适用于各行各业乃至人生的工作哲学。

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麦肯锡公司走出的笑星亲自讲述麦肯锡公司的内部工作模式与工作方法。

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以正向思考和假设思维为基础的麦肯锡“三速”（速断、速决、速动）法则，能够帮你迅速摆脱无效努力。

4.世俗眼中的“人生赢家”模式是否真的适合自己？与其瞻前顾后，把时间浪费在焦虑、犹疑中，不如迅速判断自己*想要的和*不愿舍弃的东西是什么，然后迅速决定*适合自己的道路然后迅速行动，哪怕错了也总会有收获，*差也不过是回到起点罢了。不行动则一无所获。

前言

序　言

今天我就将从麦肯锡公司离职了。

时光荏苒，在这短短的一年零几个月的时间内，我在很多方面得到了公司诸位同仁的热情帮助，对此，我表示由衷的感谢。

此外，能够被全球的问题解决团队——麦肯锡公司选中并入职工作，对我个人而言是一次难得的历练机会。在这里我学习到了许多解决问题的技巧，我坚信这些经验并不局限于商业层面，对我今后人生的奋斗打拼而言，也将是一笔宝贵的财富。能够在这样一种氛围中工作，是令人兴奋的，也是令人自豪的。

今后，我将转行向娱乐圈发展。

在此，我祝愿各位同仁未来工作顺利，生活幸福。

今后，还请一如既往地多多关照。

后，请允许我再次说声：谢谢大家！

此致

石井辉美

2009年8月，在辞职离任当天，我向公司的全体同仁发送了上面这封离职感谢邮件（原文发送）。我从全球著名的外资管理咨询企业——麦肯锡公司的日本分公司辞职，结束了一年零四个月的员工生涯。

之后，我于2013年7月与渡边娱乐事务所签约，正式成为一名笑星。经历了三年的历练，近我终于登上舞台崭露头角，也开始有心情来享受带给观众快乐的成就感了。

在我以笑星身份参加活动的过程中，也会有报刊、杂志和网站等的采访报道，还经常会被邀请面向大学生做讲座。在这些场合中，我经常会遇到下述提问：

·你为什么要从麦肯锡公司辞职呢？

·你如果觉得麦肯锡公司工作太辛苦，完全可以到普通的公司就职啊，为什么选择去当一名笑星呢？

·你父母不反对吗？

·在麦肯锡工作期间，有没有因为擅长搞笑而发挥作用呢？

·麦肯锡公司和娱乐圈完全是两个不同的世界，两者之间有什么相似点吗？

·在麦肯锡公司你也能逗大家笑吗？

实际上，在洽谈这次的出版计划时，我就曾经认真思考过。我既不是那种“从麦肯锡公司学到技术后创业”的充满干劲的精英型性格，也不是人气爆棚的笑星，对于我而言，出书本身似乎是不对路子的。但是，从麦肯锡公司跳到笑星这个完全不搭界的领域，可以说是职业生涯的一次颠覆性巨变，能够说清个中缘由的大概也只有我自己了。在对之前举办各种讲座和接受采访时遇到的问题进行反思后，我认为还是有必要讲清楚自己做出决定的原因和与之相关的各种情节，于是终下定决心开始动笔，向读者朋友们讲述真实的自我。

近几年，市场上出现了许多麦肯锡“毕业生”讲述商务基本知识的出版物。从我的角度来看，这些人都是我在麦肯锡公司时星光闪耀的行业骄子。对于一名生活在他们阴影之下、早早就从麦肯锡公司离职逃避的落寞者而言，现在空口来谈麦肯锡的问题解决方法，是自欺欺人的，我丝毫没有这种胆量。但是，实际上要是没有从麦肯锡学到的问题解决技巧，我是无论如何也做不出“从麦肯锡公司辞职成为一名笑星”这样一个需要人生勇气的决定的，连我自己当时都认为这是一出难以对别人启齿的荒诞闹剧。正如我的辞职感谢邮件中所说的那样：“在这里我学习到了许多解决问题的技巧”，“对我今后人生的奋斗打拼而言，也将是一笔宝贵的财富”。

终促使我下定决心的正是在麦肯锡公司培养的“速断、速决、速动”这一习惯。我将这一思维方式从商业领域运用到了自己的人生之中。我经常问自己：“究竟怎么做才能保证人生不后悔呢？”既然萌生了“成为笑星”的强烈念头，就只能立即付诸行动来验证这一想法。

正如一句至理名言所阐述的那样，每个人的人生只有一次。有时，我会强烈地感受到自己不能接受的就是事后后悔，觉得“要是把想做的事情做了就好了”，“要是再冒险一点就好了”。这促使我终下定了决心。自那以后，我的周围时不时就会传来一些惋惜的声音，比如感叹“真是太可惜了”等。“可惜”这个词对每个人而言，定义各不相同。我认为真正的可惜是受缚于金钱和地位，错过了挑战自己梦想的机会，碌碌无为地蹉跎一生。虽然这话如果出自

他人之口，我也会感到难以置信。

想要实现自己真正的梦想，就不要在意其他人的眼光，否则终将一事无成。如果每天光是想着“要是有另一种人生多好”，或者总是向朋友抱怨“要是有来生，希望变成……”，这些只能帮你暂时忘掉烦恼，于现实是没有任何意义的。

虽说如此，对我而言，做这个决定时是非常艰难的，也是极其孤独的，整个过程跌宕起伏，需要极大的勇气和精神动力。正因为做出了决定，才更希望这个决定能够得到肯定，因此，人人都想有一本帮自己促成决定和行动的“自我启发宝典”。但是，我一直没有遇到一本作者本人从当事人的角度出发讲述自己心路历程的书籍。于是，我决定反思自己遇到困难时的心境，秉承满足“有这样一本书该有多好”的诉求的理念，终动笔开始了创作。

在外人看来，正在沿着“精英之路”阔步前进的我为什么会选择从麦肯锡公司辞职呢？又是怎么做出辞职的决定的呢？辞职这些年过得怎么样呢？都在想些什么呢？这些问题，都将在本书中给出答案。

这就是从麦肯锡公司辞职摇身一变成为一名艺人的我的真实故事。

如果我的故事能够为希望再向前踏出一步的人们提供做出“决定”的坚强后盾，那么，就证明我鼓足勇气成为一名笑星的决定是充满意义的。

石井辉美

2013年7月