给将军们的训词（从军事奇才腓特烈大帝的治军之道中学习企业管理） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

一兵编著的《给将军们的训词》又名《战争原理》，是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。

腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。

《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。

战略篇  实现组织目标和使命

  章  为国家的强盛而效力

    ——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下

    节  确立企业宗旨

    第二节  制订企业愿景

  第二章  根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形

    ——企业要走适合自己的道路

    节  从企业实际出发

    第二节  先生存，后发展

    第三节  专注于主要领域

    管理篇  强化企业战斗力

  章  了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征

    ——企业竞争要知己知彼

    节  知己知彼，百战不殆

    第二节  信息决定生存

    第三节  建立情报搜集系统

  第二章  运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍

    节  集中优势力量

    第二节  市场上没有永远的敌人

    第三节  打好侧翼战

    第四节  获取资源，壮大实力

  第三章  撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进

    节  以退为进，找到自身优势

    第二节  唯断其臂，方保其利

  第四章  计划需要你去突破——改革创新，迎合市场

    节  创新是企业发展的关键

    第二节  创新要根据环境而变化

    第三节  常变常新，出奇制胜

  第五章  采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权

    节  取得先机，占据主动

    第二节  寻找市场的空隙

领导篇  做卓越的管理者

  章  将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性

    节  果断决策，抓住恰好时机

    第二节  机遇青睐有准备之人

  第二章  在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官

    ——领导力来自影响力

    节  企业需要灵魂人物

    第二节  公仆领导

    第三节  以身作则是好的管理方法

    第四节  严格要求自己，才能严格管理下属

    第五节  搭建沟通的桥梁

  第三章  学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王

    ——不断学习，自我提升

    节  从学习中习得解决问题的方法

    第二节  克服亲力亲为的毛病

    第三节  多一点自我反省精神

    第四节  管理时间就等于管理财富

    第五节  勤奋是成功的法宝

  第四章  不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危

    节  务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗

    第二节  忧患意识是企业发展的清醒剂

队伍篇  打造企业的核心竞争力

  章  军队的编制应得到关注和实施

    ——人力资源是企业不可或缺的重要资本

    节  网罗人才要不惜代价

    第二节  识别人才，唯才是用

    第三节  从企业内部选拔人才

    第四节  纳对手之才，为我所用

  第二章  军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层

    节  精心培养贤才

    第二节  完善培养接班人制度

  第三章  普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律

    ——制定团队制度

    节  好的制度才能对员工产生约束力

    第二节  纪律是实现事业的基础

    第三节  纪律是保证战斗力的关键

  第四章  为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度

    节  责任是高效团队的重要品质

    第二节  忠诚源自企业

  第五章  提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力

    节  员工的利益放在位

    第二节  感情投资

    第三节  完善激励机制，有效发挥员工的积极性

  第六章  各兵种协同——团结就是胜利

    节  培养企业团队精神

    第二节  企业的成功靠团队

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    腓特烈置国家于至高无上的地位，为了国家利益，他甚至不惜牺牲自己的声誉，并且下定决心愿意为国家牺牲一切。他曾对大臣们说：“假如能够通过正当途径赚取利益时，我们就应该当君子；如果非欺骗不能成功，那我们就做小人。”他无休无止地向士兵灌输“国家至上”的思想，让“为国作战”的观念渐渐占据士兵的头脑。在这种思想的灌输之下，仅仅用了很短一段时间，腓特烈就带领普鲁士一跃而成为欧洲强国。

    军队组织需要树立宗旨，需要让自己的旗帜迎风招展，以加强凝聚力、号召力，因为有了凝聚力才能有战斗力；对企业组织来说也是如此，只有确立了自己的宗旨，才能谈得上管理，才能指明一定时期内的组织方向，才能使不同部门、不同环节的组织成员始终围绕共同的奋斗方向团结一致；同时使组织树立起良好的形象，取得外部的支持与合作，获得长久的发展。

    企业宗旨，也叫企业使命，是企业总体的战略目标和总体规划。确定企业的宗旨，就是从企业内外部环境出发，并进行分析，判断企业应该从事的业务范围，它的顾客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。企业宗旨是企业的终极目标，它不仅仅为企业指明前行的方向，而且将员工紧紧团结在一起，为这个共同目标而努力。

    管理大师德鲁克在其作品中曾经这样描述，一个企业在建立及经营之初，首要任务就是去思考并设定企业的宗旨或使命。他认为，每位伟大的企业创始人都确立了一套关于本企业的明确理念，从而可以指引其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。

    国外的管理学者曾对那些存在了40～100年的国际知名企业进行过调查研究，其结果表明，虽然这些企业从事着不同的经营业务，竞争战略也大为相异，但是，它们都是在公司创立不久就确立了企业的宗旨。在世界知名的企业福特公司，所有的员工都树立了一个共同的信念，就是让每一个人都用得起汽车。福特的创始人对此的说明是：“我会确立一个伟大的目标：制造每一辆汽车……它要价格低廉，使得那些没有很高收入的人也有购买的能力，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……公路上将会看不到马车，拥有汽车将会变成一件理所当然的事……为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。”在这个所有的员工共同认可的企业宗旨下，福特公司员工态度积极，他们和管理者向他们的共同目标而努力奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。正是这种相对固定的具有激励作用的企业之魂，使得这些企业在激烈竞争的环境中保持了较强的学习能力，充满了勃勃生机。

    不仅是企业，现在很多世界知名的商学院也都把企业家的使命和企业家的道德作为人学教育的课，可见企业宗旨对于企业发展的重要性。

    一个企业，当它确定了自己的宗旨之后，才能成为一个不断创造财富的永动机。企业的宗旨是企业生存的根本。当企业所有的员工有一个共同的核心价值观的时候，他们才能够认可企业的规范和尺度，从而心往一处想，劲往一处使，也才能够使企业具有可持续发展的动力源泉。

    P2-3

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编辑推荐

　　一兵编著的《给将军们的训词》汲取了腓特烈大帝的军事著作中的精华部分，并且与现代成功企业的管理案例相结合，通过生动鲜活的实例为腓特烈的军事思想做注解，并成功地将其运用到企业管理中来。本书旨在启发企业管理者，怎样才能具备高超的领导和指挥艺术，并能将自己的团队凝聚在一起，形成巨大的向心力，把团队的力量发挥到**化，在市场竞争中获取*终的胜利。相信读完本书能让您从中有所发现，受益匪浅。

书籍介绍

《给将军们的训词》是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。

《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。