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在《创新的神话》一书中，著名畅销书作者Scott Berkun认真研究了创新历史，包括来自软件开发和网络时代的实例，揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。

本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例，你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。

前言

第1章 灵感的神话

第2章 我们理解创新的历史

第3章 创新有方法

第4章 大家喜爱新想法

第5章 独一无二的发明家

第6章 好主意很难找

第7章 关于创新，老板知道的比你多

第8章 好的主意获胜

第9章 问题和解决

第10章 创新总是好的

附录 研究和推荐

照片版权

致谢

关于作者

Scott Berkun了解创新，他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员，同时是WWW．scottberkun。com的作家，也是2005年畅销书《项目管理艺术（TheArt of Project Management）》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。

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第1章 灵感的神话

想法从不孤立

我现在正在敲击的电脑键盘就包含十几个想法和发明。它的构成有打字机、电力、塑料、书写语言、操作系统、电路、USB连接器和二进制数据。如果你把这些事物中的任何一种从世界的历史中删除，我面前的键盘(也包括你面前的这本书)就会消失。键盘，就像所有的发明一样，是此前已有事物的组合。这种组合可能具有崭新的面貌，也可能保持原有的样式，但是材料和想法都是在个键盘产生之前已经存在的。类似的情况还有移动电话(电话、计算机和无线电波)、荧光灯(电、高级玻璃模具以及一些基本的化学药剂)和GPS导航(空间飞行、高速网络、原子时

钟)。任何类似的大想法都可以细分为无数更小的、此前已知的想法。

创新自身也有类似的模式。对绝大多数创新而言，不存在某个魔力时刻一下子诞生发明；相反，发明是由于随着时间的推移积累的很多较小的成果终促成的。因特网的发明用到了近40年里积累的电子、网络和包交换软件领域里的各项创新，这才接近了蒂姆·伯纳斯·李用来创建国际互联网的那个系统。电冰箱、激光和洗碗机是几十年来产品的灾难，直到消除足够多文化上和技术上的障碍，每一个都通过逐步积累各种小的成果，才成为真正的商业创新。把伟大的想法传奇化是很有意思的，但是任何伟大的创意都是很多小的成果的积累。

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编辑推荐

如果你想学习怎样以及何时做出创新——就读这本书吧，如果你想成为有创造力的人，不管是为了你自己，还是你的公司，都需要知道真相在何处——就读这本书吧。

书摘插图

书籍介绍

在《创新的神话》一书中，Scott Berkun认真研究了创新历史，包括来自软件开发和网络时代的实例，揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。

本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例，你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。