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本书共二卷，卷为总论，从总体和静态上把握总经理的使命、素质、形象、领导与管理的关系等方面，以社会——总经理自身之间的相互关系为视角，给总经理描绘出一个比较确切的坐标。卷共7篇17章。第二卷的分论部分，共7篇11章，主要以行为学的观点，从总经理的决策、计划、组织、控制、信息运用、人事管理、企业文化等方面，动态地再现出总经理有血有肉的工作。

前言

卷 总论

篇 总经理使命说

第二篇 总经理素质论

第三篇 总经理领导与管理学

第四篇 总经理形象

第五篇 了解失败

第六篇 新任总经理：走向权力与责任

第七篇 总经理信息学

第二卷 分论

第八篇 总经理组织学

第九篇 总经理计划学

第十篇 总经理决策学

第十一篇 总经理控制学

第十二篇 总经理人本论

第十三篇 总经理企业文化学

第十四篇 历史中的总经理

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编辑推荐

哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以有非同凡响的影响，是因为学校抱着以培养总经理为己任这一坚定不称的宗旨，这就是哈佛的使命。不论学生们从事何种行业。哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛MBA基本风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。学生们毕业后，分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。

书籍介绍

本书参考了上述名家的研究成果，在编写过程中，我们力求奉献给广大读者一部具有较高实用价值，同时也不乏理论价值的精品之作。这个目标是否已经达到，尚有待于读者们评判与指正。