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《史记》中的战国时代，是一个人才辈出、激情创业的时代。战国七雄先后创业，经过激烈的竞争，秦国*终雄霸天下。“政者，正也。”秦国的成功，首先是管理的成功。这里不仅是秦孝公、秦昭王等几代企业家的成功，也是卫鞅、吕不韦等一批职业经理人的成功。他们的成功之道何在？如何成为优秀企业家和职业经理人？*好的启示，就在《史记》。

章 卫鞅入秦，为企业寻找合适的经理人

一、内外交困，秦国被逼上了绝路

二、一纸求贤令：秦国的招聘广告

三、错失良才：不要低估员工的才能

四、双向考察，与众不同的面试

第二章 徙木为信，新官上任三把火

一、一场辩论：抓住机会树立威信

二、一根木头：巧获员工的信任

三、一次裁决：要敢于亮出铁腕

四、一头老枭：不要低估任何对手

第三章 尽公忘私，伟大的改革者卫鞅

一、初次变法，从确立方针制度开始

二、二次变法，打造核心竞争力

三、收复河西，抢占市场制高点

四、赵良谏言，不要忽视人际关系的作用

五、五马分尸，职业生涯的悲剧

第四章 苏子入秦，求职也要因地制宜

一、纵横之术，选择市场需要的专业

二、入秦碰壁，高学历遭遇就业难题

三、世态炎凉：逆境中保持信心

四、悬梁刺股：用充电提高自己

五、北上燕赵：转变求职的思维

第五章 因势而动，苏秦的纵横谋略

一、苏秦说赵，确立战略同盟轴心

二、说服韩魏，战略同盟的扩展

三、六国合纵，战略同盟的完成

四、六国相印，职业生涯峰

第六章 “小人"张仪，另类的职业经理人

一、三寸之舌，立足职场要有一技之长

二、巧施激将，刺激是一种激励

三、放虎归山，竞争是一种尊重

四、初试身手，找到合适的舞台

五、吞并巴蜀，战略方向的转移

六、两戏楚怀王，以牙还牙的“联盟”

第七章 杀身为谋，用敬业回报你的职业

一、东山再起，领导的信任重要

二、桃色陷阱，不是自己的女人不能碰

三、祸起萧墙，不要错信野心家

四、投其所好，双面间谍的至高境界

五、杀身为谋，间谍是一项危险的职业

第八章 胡服骑射，魄力与手腕一个都不能少

一、少年王者，用胆色震慑对手

二、稳扎稳打，永恒的利益追求

三、初试牛刀，减少改革的阻力

四、胡服骑射，生活方式出绩效

第九章 群雄逐鹿，不以成败论英雄

一、迎立秦昭王，向陌生市场进军

二、乔装入秦，刺探对手的情报

三、出兵西北，恩威并施取佳绩

四、废长立幼，不要用感情取代制度

五、困死沙丘，改革缺少接班人

第十章 能屈能伸，找准机会打击对手

一、两方角力，秦国的老板不好当

二、时机来临，做好扩张的准备

三、起用强将，打击较弱的对手

四、完璧归赵，小人物延缓大计划

第十一章 寸步不让，秦国遭遇了强劲对手

一、渑池会议，商场的谈判技巧

二、将相复合，团队精神重要

三、赵奢请缨，独当一面的气概

四、阏与血战，狭路相逢勇者胜

第十二章 循序渐进，体察上意方能一展宏图

一、拒绝跳槽，无意中得罪顶头上司

二、早谋退路，小团体的生存之道

三、巧施激将，引领领导的思路

四、远交近攻，掌握沟通的方式

五、“四贵”出局，告别女性企业家

第十三章 转嫁危机，拉开决战的序幕

一、上党易手，激化矛盾也是自保

二、唯利是图，败家子的典型症状

三、研判大势，企业高层的心态

四、三年对峙，消耗战是个大陷阱

五、离间之计，秦国被逼出了一记阴招

六、亮出底牌，好钢要用在刀刃上

第十四章 长平决胜，选择合适的统帅

一、血战长平，赵国被逼上了绝路

二、是杀是留，秦国收购的困难

三、虎狼之国，胜利者反倒成了罪人

四、策略点评，谁是合适的统帅

五、白起之憾，暗箭伤人难防

第十五章 身居高位，责任是一把双刃剑

一、白起辞职，躲避责任不容易

二、顾问侯赢，布衣未必无奇人

三、窃符救赵，挺身而出化解危机

四、白起之死，霸道管理的悲哀

第十六章 奇货可居，这个商人不简单

一、北漂邯郸，机遇比赚钱重要

二、投资生意，眼光比赚钱重要

三、“大子之门”，抓住改变命运的机会

四、一本万利，找到合伙人

五、醉酒献美，美人计背后的阴谋

第十七章 峥嵘岁月，知进退方能尽从容

一、范雎引退，任用亲友是大忌

二、攻灭东周，巩固自己的地位

三、养士修书，管理要重在参与

四、一字千金，名人也需要炒作

五、误用嫪毐，犯下致命的错误

第十八章 务实，草根企业家李斯的崛起

一、仓鼠哲学，小人物有大志向

二、师从荀子，决定到秦国发展

三、择主而事，选择秀的领导

四、力谏逐客，一封信改变命运

五、韩非之死，孤傲也是一种罪

第十九章 名将峥嵘，用小的成本打垮对手

一、将军李牧，赵国的经营全才

二、胡马飞骑，要技术还是要管理

三、郭开的嘴，小老鼠扳倒大象

四、挥师燕赵，没有信任就没有胜利

五、荆轲刺秦，小成本无法扭转局面

第二十章 唯才是举，构建强大的决胜团队

一、不拘一格，组建多样化的管理团队

二、少壮云集，人力资源的优势

三、水淹大梁，直击要害破乱局

四、当仁不让，该出手时就出手

五、一统天下，走出管理的大道

后记：由为白起正名想到的

参考文献

方俞，生于杭州，现居北京。涉猎广泛，尤好读史。关注时代与人性的关系，探寻历史变革的动力。感悟大道人生。从事写作7年来，著述丰富，被网友誉为“才学底蕴深厚，文风厚重大气”。著有《深原——乱世英杰传》、《关山海》，《玄奘精神》、《南宋大航海时代》、《点评李小龙

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章 卫鞅入秦，为企业寻找合适的经理人

　　一、内外交困，秦国被逼上了绝路

　公元前362年，地处秦国与魏国交界处的少梁山地爆发了一场恶战。交战的一方是魏国的宰相公叔痤率领的十万魏军，另一方则是秦献公赢师隰（xi，第二声）率领的十万秦军。翻阅史书，少梁之战似乎毫不起眼，但这场战斗对魏国和秦国而言，却具有重大的意义。

秦晋两国就像两个老牌的上市公司：春秋时，两国都很强大。难分伯仲。势均力敌；进入战国后，三家分晋。魏国首先继承了晋国的霸主地位，于是就动了收购老邻居的心思，夺取了秦国的河西之地（今陕西境内，黄河与洛水之间的大片土地），把秦国压得奄奄一息。

　 秦献公是一位非常强硬的领导者。在位20年，不但没有向魏国屈服，反而在不利的局面下硬是把这一小片市场牢牢把握在自己手里。然而，20年的战争和魏国持续不断的打击，逐渐让秦国走到了崩溃的边缘。此战若胜，就能争取到几年喘息之机；此战若败，秦国就会被打成三流诸侯国，只能回陇西老家放马牧羊了。

不过，这场收购与反收购战的结局却是两败俱伤：秦国“董事长”战死，魏国“总经理”被俘，两国堪堪打了一个平手——魏国没能灭了秦国，失去了向西扩张的好机会；秦国虽然不败，却是元气大伤，奄奄一息。……

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《史记》是一盏引路明灯，让我们穿越千年时空，熏温先辈创业经典：《史记》是一个管理智库，让我们在轻松阅读中，学习企业成功经验；《史记》是一面励志明镜，让我们在热血激情中，领悟人生大道之境。从史记中学习管理，在管理中参悟人文，在人文中领略大道。

书摘插图

书籍介绍

《史记中的管理大道》内容简介：《史记》中的战国时代，是一个人才辈出、激情创业的时代。战国七雄先后创业，经过激烈的竞争，秦国最终雄霸天下。“政者，正也。”秦国的成功，首先是管理的成功。这里不仅是秦孝公、秦昭王等几代企业家的成功，也是卫鞅、吕不韦等一批职业经理人的成功。他们的成功之道何在？如何成为优秀企业家和职业经理人？最好的启示，就在《史记》。